【学习身边榜样】“明星员工”系列报道第一期

他们，有的是岗位的技术能手，

他们，有的来自生产经营一线，

他们没有惊天动地的壮举，

也并非什么完美圣人，

但在他们的身上却有着

引人注目的“闪光点”。

乐于奉献，敢于担当

勇于创新，追求卓越

他们将“企业精神”融入日常

用思想的颜色，

绘就精益求精的画卷。

以行动的高度，

书写企业高质量发展的篇章。

下面，

让我们走近这些“明星员工”，

致敬平凡岗位上不平凡的他们~

“明星员工”：王辉玲

薄膜三分厂司磅员：在工作中始终兢兢业业，刻苦钻研司磅操作技能，工作细致严谨，被评为2021年二季度“明星员工”。

立足细节抓常规。王辉玲从事司磅岗位十多年，经验丰富，对待工作细心用心，始终坚持从细节处着手，做到“一查二核三检”——“一查”是接班后第一时间查看“司磅作业清单”，“二核”是反复核对客户标签需求，确保准确操作。“三检”是下班前再次对照清单检查并做好交接工作。凭借多年经验，她总能发现生产任务单中存在的“细节”问题，为公司规避批量生产带来的损失，极大提升成品质量。

主动担当抢进度。三分厂搬迁开机后，司磅岗位迎来新人，王辉玲作为公司老职工，主动请缨担起新职工培训任务。因为与新职工身处不同班组，她主动利用下班时间对新职工展开培训，将自己的经验倾囊相授，经过半个月多的培训，新职工逐步掌握司磅操作技能技巧，慢慢独当一面。

“明星员工”：周齐全

薄膜四分厂 司磅员：工作认真负责，业务能力突出、表现出色，培养新员工时充分发挥“传帮带”的表率作用，被评为2021年二季度“明星员工”。

作为一名骨干职工，周齐全专研自身业务的同时，认真做好班组新员工的“传帮带”工作，在模式上推陈出新，在方法上亲身示范，极大提升“传帮带”工作效率，为公司培养一批技术操作人才。

在模式上推陈出新。为了让新员工尽快上手工作，周齐全一改以往“司磅系统先行”的培养模式，指导新员工以客户需求为导向，首先定位产品目标客户，熟悉客户具体需求后，再根据膜卷情况设置排放规格，进行成品出货统计，极大避免因业务不熟造成客户投诉。

在方法上亲身示范。周齐全总趁着生产正常的功夫，组织大家开展司磅操作系统的现场教学，将“亲身示范+步骤指导+个人演练”有机结合，循序渐进帮助新员工了解并掌握系统操作方法，车间的整体技能水平得以显著提升，得到了同事们的一致好评和认可。

“明星员工”：李兵

薄膜五分厂  拉伸班长：善于观察、勤于思考，对工作表现出较强的判断及应变能力，能及时发现生产隐患问题，并采取有效预防措施，为企业提质增效作出贡献，被评为2021年二季度“明星员工”。

善于解决新问题。6月因薄膜的厚度波动产生较多废品，在李兵的细致观察下，发现测厚仪扫描数值较往常存在偏差，他立即反馈设备管理部进行现场查验，发现测厚仪存在磨损，通过及时更换设备，避免了因薄膜厚度不合格而产生的不良品。

乐于贡献新思路。在“精益化管理”专项行动中，作为拉伸老班长的李兵创新提出设备故障预判及跟踪方法，为设备管理部巡检维修工作提供了重要参考；同时在夜班和节假日设备巡检方案中提出巡检路线和巡检质量要求，为实现巡检区域全覆盖、及时排查设备故障提供依据。

“明星员工”：陈家才

薄膜一分厂 分切工：认真负责、刻苦钻研、善于总结，能及时根据公司需求，完善自身能力，为公司正常生产提供极大助益，2021年二季度被评为“明星员工”。

精益求精促发展。在打包岗位上，陈家才力求精益求精，结合分切包装规范要求以及客户实际情况制定不同的应对方案，满足客户个性化需求之外，更立足岗位发现辅材问题及产品标签错误问题4起，为其所在班组在二季度实现“客户零投诉”的好成绩作出贡献。

学以致用谋突破。做好本职工作之余，陈家才积极配合领导安排的临时工作及调动，一分厂叉车岗位人员不足，“空有叉车却无人会驾驶“的问题极大影响班组生产效率，为推进车间生产运行，陈家才通过自学取得叉车操作证，第一时间服从人员调动安排，服务叉车岗位，极大保障了车间正常生产秩序。