深化“改突重”行动 实现“精益管理”

为推动“改突重—补短板强弱项促提升”专项行动及精益化管理行动进一步走深走实，通过交流探讨统一思想认识，深入查摆问题，提升部门管理水平及服务能力，7月30日下午，深化“改突重”、实现“精益管理”专项行动部门座谈会在第八会议室召开。证券发展部、战略投资部、人力资源部、党办/工会全体员工参会，会议由工会主席、党办主任程谦主持，党委书记、董事长黄琼宜出席了会议。

会上，各部门负责人围绕深化“改突重”、实现部门精益化管理发言，谈想法、谈不足、谈改进措施。各部门参会人员各抒己见、畅所欲言，结合工作实际，深入剖析了自身存在的不足、工作中的痛点难点，交流探讨了整改措施及努力方向。

工会主席、党办主任程谦指出，要从精益管理的思维、担当、专业三个层面深入理解、积极践行“改突重”、“精益化生产管理”理念，要运用精益思维，打破固有观念；要强化责任担当，敢于整改突破；要提升专业能力和素养，更好地开展工作，服务职工。

党委书记、董事长黄琼宜总结强调，作为公司管人事、管思想、管发展的重要部门，证券发展部、战略投资部、人力资源部、党办/工会全体员工坚持“三个导向”，推进精益化管理，发挥表率作用。一要坚持价值导向，以精益化标准提升自我要求，输出高质量的“服务产品”，发挥个人价值，体现部门价值。二要坚持问题导向，查找问题短板、找出解决办法，持之以恒抓整改、促提升。三要坚持目标导向，把开展精益化管理作为自我修炼的过程而非完成任务，追求思想突破、能力提升、工作方式方法的改善，为达到自我改善、自我突破、自我提升的目标而不懈努力。