2025年二季度“明星员工”风采展： 以匠心铸就卓越，用创新驱动未来
发布时间：
2025-08-11
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为表彰先进、树立典范，安徽国风新材料股份有限公司工会委员会根据《“明星员工”评比细则》，经过严格评选，最终从敬业奉献、专业水平、创新创效三个维度评选出8名2025年二季度“明星员工”。他们以卓越的表现和创新的精神，为公司发展注入了强劲动力。让我们一起走进他们的故事，感受榜样的力量！
钱亮亮，2022年3月从事本岗位，现任BOPET中心五车间拉伸班长
亮点：创新实施“新员工技能培训分包法”，结合“师带徒”工作内容，梳理完善新员工岗位技能清单，新员工学习内容和进度精确到班次，每班次要有所学有收获，班组老员工包干各自岗位的教学工作。
效果和体现：①班组新进员工培养速度较车间其他班组快2周左右；②二季度为其他班组输送两名优秀员工，钱亮亮在传帮带方面贡献了自己的智慧和力量。
韩蒙蒙，2023年10月从事本岗位，现任品质管理部半成品检验员
亮点：坚持“事后补救不如事前预防”工作原则。5月14日生产PTD-19时，韩蒙蒙发现检品机7区出现C点缺陷，缺陷面积显示较小，反馈到生产处理，由于不知道缺陷在哪一面处理一时处于僵局，为了生产尽快找出处理方案，她协调生产班组把大母卷吊下，直接在大母卷上对应检品机位置牵开查找，最终确定了直径2mm的膜面缺陷，拉伸班组根据缺陷检测结果判断是横拉问题并及时解决，避免批量不合格和客诉的质量风险。
常征，2017年7月从事本岗位，现任国风光电公司机械技术员
亮点：1.在办理进口设备免税期间，面对树脂处理设备、熔体加热设备等原不在免税范围的“硬骨头”，查询相关设备用途原理资料，梳理设备核心技术参数与免税条款的匹配点，对免税材料反复修改，并多次到海关现场进行解释说明，成功完成上述设备免税工作，做到进口设备关税能免尽免，为公司减少额外关税支出约95万元。2.在设备安装阶段，作为安装单位与外方的“桥梁”，协调解决安装过程中存在的问题，推动设备安装进程按时保质有序进行，目前G1线横拉系统安装整体提前约10天，牵引系统整体也处于提前状态，保障G1线按时开机投产。
蒋晓彤，2019年7月从事本岗位，现任复合材料分公司计划主管
亮点：1.制作每日效益预测表，前瞻性指导市场接单策略，动态优化订单结构，进一步促进了任务目标化，目标责任化。2创新实施“半成品预匹配机制”，针对在库半年以上半成品，月初制定半成品客户分配预案，待订单下达后精准匹配。二季度成功引导98.5吨半成品高效利用，显著提升周转效率与资源价值。
朱坤，2017年2月从事本岗位，现任芜湖国风公司维修班长
亮点：1.创新维修方式，节约维修成本。针对 T26 左右后端本体胶口问题，创新采用对原有牛角胶口镶件手工焊接配模的方式，同时重新优化成型工艺，实现了机械手夹具全自动生产，为公司节约委外模具维修费用约 1.5 万元。2.优化模具设计，降低不良率。在 M1E 圆尾喉产品生产中，他通过在模具上增加溢料槽并重新优化成型工艺，有效改善了产品溶解不良导致的报废问题，将单班不良品率从 5% 降低至 2%，提升了生产效益。
郑启洋，2024年3月从事本岗位，现任国风先基公司机械维护工程师
亮点：1.化法车间模头面发装置的安装过程中面临着人力安装难度高与模唇损伤高风险的双重挑战。二季度，郑启洋成功完成了工装设计与图纸制作，以5000元的低成本实现了模头面发装置安装的高效作业，安装耗时与人员投入大幅缩减80%，提高安装精度，膜唇受损风险有效降至最低。2.郑启洋对机械部件在高温、高湿、强腐蚀等严苛工况下的运行参数与磨损特征进行全面深入整理。借助对这些数据的分析，精准预测潜在故障点，进而提前规划采购和外协加工关键备件。这一前瞻性的举措，使突发性设备故障次数大幅减少，意外停机得以有效避免，部件使用寿命得以延长，备件库存管理也实现优化升级。
董剑，2023年12月从事本岗位，现任国风木塑公司设计员
亮点：1.负责公司立体库网站建设，主导拍摄并处理了25款核心产品的100张展示图片，高效完成网站从启动到上线全过程，将网站建设成本控制在7万元预算内。2.全程负责安达屋中标产品拍摄、图片处理任务，完成35款中标产品的标准照拍摄及精修，建立了完整的包装流程照片档案，二季度累计加班74.5小时，圆满完成安达屋招标工作节点任务。
何仁军，2023年8月从事本岗位，现任国风木塑公司捏合班长
亮点：大量的闲杂料、破碎料的消化使用一直困扰木塑公司。何仁军同志急公司之所急、忧公司之所忧，主动带领捏合班组对闲杂料、破碎料分类挑选，同时，摸索出一套行之有效的加料工艺控制操作方法，上半年累计使用闲杂料和破碎料约792吨，按研磨加工费500元/吨计算，直接节省外协研磨费用39.6万元。
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