勇攀价值高峰 蓄势再启新篇——国风新材召开2025年度总结表彰大会
发布时间:
2026-02-09
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时序更新,逐梦前行;凝心聚力,共启新程。2月6日下午,国风新材2025年度总结表彰大会隆重召开。公司领导班子成员、中层管理人员、子公司领导班子成员、各类先进代表等参加会议。

会上,总经理张家安作《公司2025年工作报告及2026年工作计划》,全面复盘了公司2025年的发展历程。他指出,2025年是国风新材深耕新材料赛道、提速战略转型的攻坚之年,面对宏观经济环境的复杂变化和行业竞争加剧的严峻挑战,公司坚持稳中求进工作总基调,在市场开拓、生产运营、技术研发、降本增效等核心领域取得的突破性成效,深入剖析了当前行业发展态势、市场竞争格局及公司面临的机遇与挑战。围绕2026年度发展目标,总经理张家安从聚焦主业提质增效、强化技术创新驱动、深化内部管理改革、拓展市场发展空间、筑牢安全生产防线、强化党建保障等方面作出系统部署,明确了具体工作路径与实施举措,为公司新一年度稳健发展提供了清晰指引。
大会宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》《关于2025年度降本增效奖励的决定》《关于2025年度技术创新成果奖励的决定》,举行了庄重的颁奖仪式。随后先进代表作交流发言,分享经验、传递干劲,为全体员工树立了学习标杆。
最后,公司党委书记、董事长朱亦斌作总结讲话并强调,2026年作为“十五五”开局之年,是我们从“谷底爬坡”迈向“跃迁起飞”的关键一年,更是将规划图转化为实景画的重要一年。全体干部职工要以先进典型为榜样,要强化责任担当,勇于攻坚克难,聚焦公司重点工作,狠抓落实、务求实效,以“价值引领”为主线,重点做好以下“六个坚持”:
第一,坚持资本借力,加快产业转型。深化国企改革和资本运作,充分发挥上市公司平台作用,加快并购重组和核心要素整合,强化战略合作,降低融资成本,提升上市公司平台影响力,稳步提升企业价值,为合肥市产业链布局贡献国风力量。
第二,坚持价值定位,打造双循环格局。聚焦中高端市场深化产品结构调整,分类服务客户、布局多元渠道,主攻高附加值差异化产品;紧抓“一带一路”战略机遇拓展海外市场,提升外贸销售占比,激活国际国内双市场增量;打造“优技、优质、优服、优价、优利”发展飞轮,形成技术、产品、服务与利润的良性闭环,推动企业实现增收增利、良性成长。
第三,坚持技术赋能,建立品牌优势。研发坚持向上对标行业一流、向外奔赴市场一线、向下扎根生产现场,精准攻坚研发课题;依托现有技术创新体系,通过内培外引建强研发队伍,完善激励机制打通成果转化通道;深化产学研融合,与高校、科研院所共建平台、联合攻关,攻克行业卡脖子技术,以持续创新为品牌升级和高质量发展赋能。
第四,坚持精益管理,持续降本增效。紧扣“三三三一”关键词抓实抓细精益管理工作,坚持“三个看齐”,即向客户高标准看齐,把客户要求转化为内部固化标准;向行业先进指标看齐,奋力追赶;向公司生产经营目标看齐,把年度预算指标分解到最小单元。做到“三个提升”,即提升市场的应变能力、提升内部质量管控水平、提升沟通协作效率;达成“三个降低”,即降低运营成本、降低能耗成本、降低可控成本,全力实现公司2000万降本增效目标。
第五,坚持以人为本,增强内生动力。持续深化“三项制度”改革,推动干部能上能下、员工能进能出,优化考核激励,对下属子公司推行经理层任期制和契约化管理;打好“选用育留”人才牌,充分激活企业发展动能;渐进式提升员工福利,调增社保公积金缴费基数,实现员工整体薪酬稳步增长,让员工共享发展成果。
第六,坚持规范运作,严控运营风险。严抓治理源头,刚性落实“三重一大”决策程序,从源头规避决策风险;严控流程闭环,完善内控体系并建立动态预警机制,确保运营全流程合规可控;严做应急兜底,健全应急预案、强化应对能力,将偶发风险影响降至最低;严守廉洁底线,深化“大监督”格局,严肃查处各领域违规问题,一体推进“三不腐”,以风清气正的发展环境护航企业稳健前行。
此次大会的召开,进一步统一了思想共识、明确了发展方向、凝聚了奋进力量。下一步,全体国风人将以此次会议为契机,锚定“十五五”发展目标,乘马年奋进之势、扬实干争先之帆,立足岗位、勇担使命,把会议精神转化为攻坚破局的具体行动,以龙马精神扛重任、以策马扬鞭的干劲抓落实,全力冲刺2026年度各项目标任务,为公司持续健康稳定发展、奋力谱写“十五五”发展新篇章贡献更大力量。
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