勇攀价值高峰 蓄势再启新篇——国风新材召开2025年度总结表彰大会
发布时间：
2026-02-09
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时序更新，逐梦前行；凝心聚力，共启新程。2月6日下午，国风新材2025年度总结表彰大会隆重召开。公司领导班子成员、中层管理人员、子公司领导班子成员、各类先进代表等参加会议。
会上，总经理张家安作《公司2025年工作报告及2026年工作计划》，全面复盘了公司2025年的发展历程。他指出，2025年是国风新材深耕新材料赛道、提速战略转型的攻坚之年，面对宏观经济环境的复杂变化和行业竞争加剧的严峻挑战，公司坚持稳中求进工作总基调，在市场开拓、生产运营、技术研发、降本增效等核心领域取得的突破性成效，深入剖析了当前行业发展态势、市场竞争格局及公司面临的机遇与挑战。围绕2026年度发展目标，总经理张家安从聚焦主业提质增效、强化技术创新驱动、深化内部管理改革、拓展市场发展空间、筑牢安全生产防线、强化党建保障等方面作出系统部署，明确了具体工作路径与实施举措，为公司新一年度稳健发展提供了清晰指引。
大会宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》《关于2025年度降本增效奖励的决定》《关于2025年度技术创新成果奖励的决定》，举行了庄重的颁奖仪式。随后先进代表作交流发言，分享经验、传递干劲，为全体员工树立了学习标杆。
最后，公司党委书记、董事长朱亦斌作总结讲话并强调，2026年作为“十五五”开局之年，是我们从“谷底爬坡”迈向“跃迁起飞”的关键一年，更是将规划图转化为实景画的重要一年。全体干部职工要以先进典型为榜样，要强化责任担当，勇于攻坚克难，聚焦公司重点工作，狠抓落实、务求实效，以“价值引领”为主线，重点做好以下“六个坚持”：
第一，坚持资本借力，加快产业转型。深化国企改革和资本运作，充分发挥上市公司平台作用，加快并购重组和核心要素整合，强化战略合作，降低融资成本，提升上市公司平台影响力，稳步提升企业价值，为合肥市产业链布局贡献国风力量。
第二，坚持价值定位，打造双循环格局。聚焦中高端市场深化产品结构调整，分类服务客户、布局多元渠道，主攻高附加值差异化产品；紧抓“一带一路”战略机遇拓展海外市场，提升外贸销售占比，激活国际国内双市场增量；打造“优技、优质、优服、优价、优利”发展飞轮，形成技术、产品、服务与利润的良性闭环，推动企业实现增收增利、良性成长。
第三，坚持技术赋能，建立品牌优势。研发坚持向上对标行业一流、向外奔赴市场一线、向下扎根生产现场，精准攻坚研发课题；依托现有技术创新体系，通过内培外引建强研发队伍，完善激励机制打通成果转化通道；深化产学研融合，与高校、科研院所共建平台、联合攻关，攻克行业卡脖子技术，以持续创新为品牌升级和高质量发展赋能。
第四，坚持精益管理，持续降本增效。紧扣“三三三一”关键词抓实抓细精益管理工作，坚持“三个看齐”，即向客户高标准看齐，把客户要求转化为内部固化标准；向行业先进指标看齐，奋力追赶；向公司生产经营目标看齐，把年度预算指标分解到最小单元。做到“三个提升”，即提升市场的应变能力、提升内部质量管控水平、提升沟通协作效率；达成“三个降低”，即降低运营成本、降低能耗成本、降低可控成本，全力实现公司2000万降本增效目标。
第五，坚持以人为本，增强内生动力。持续深化“三项制度”改革，推动干部能上能下、员工能进能出，优化考核激励，对下属子公司推行经理层任期制和契约化管理；打好“选用育留”人才牌，充分激活企业发展动能；渐进式提升员工福利，调增社保公积金缴费基数，实现员工整体薪酬稳步增长，让员工共享发展成果。
第六，坚持规范运作，严控运营风险。严抓治理源头，刚性落实“三重一大”决策程序，从源头规避决策风险；严控流程闭环，完善内控体系并建立动态预警机制，确保运营全流程合规可控；严做应急兜底，健全应急预案、强化应对能力，将偶发风险影响降至最低；严守廉洁底线，深化“大监督”格局，严肃查处各领域违规问题，一体推进“三不腐”，以风清气正的发展环境护航企业稳健前行。
此次大会的召开，进一步统一了思想共识、明确了发展方向、凝聚了奋进力量。下一步，全体国风人将以此次会议为契机，锚定“十五五”发展目标，乘马年奋进之势、扬实干争先之帆，立足岗位、勇担使命，把会议精神转化为攻坚破局的具体行动，以龙马精神扛重任、以策马扬鞭的干劲抓落实，全力冲刺2026年度各项目标任务，为公司持续健康稳定发展、奋力谱写“十五五”发展新篇章贡献更大力量。
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