以“六带头”推进党建与生产深度融合
发布时间：
2023-08-23
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为推进党建工作与生产经营深度融合，落实公司党委关于党员责任区实施方案，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，制造一党支部联合复合材料分公司（以下简称“分公司”），以党员发挥“六带头”作用为抓手，开展“融合发展、先锋先行”活动。
带头做正确思想的引导者
党支部组建党员宣讲团，围绕生产经营需要什么讲什么，精心设置课程，打磨课件，利用生产空暇时间，通过车间小课堂方式“送理论”进车间10余次，内容涵盖党的二十大精神、企业文化、安全生产、降本增效等，让理论学习和党性锤炼融入日常，深刻领会“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。结合“改突重有问必答”活动，引导分公司管理人员摒弃旧思维、拓宽新思路，尝试对分切岗位进行计件考核，促进广大职工思维转变，由“干多干少都一样”的被动状态转变为“要活干抢活干”的主动状态，分切效率提升了20%以上。
制造一支部车间小课堂宣讲团成员、薄膜六分厂拉伸主管周俊给分公司广大职工讲授《一线员工划膜刀安全操作规范》
带头做群众需求的服务者
开展“便民利民、先锋先行”暖心活动，组织党员带头对车间玻璃、仓库屋面和仓库楼道等进行集中清扫清洁，为职工群众增添休憩板凳、车间壁扇和过道照明等实事5件，切实把好事实事办到群众心坎上。开展2次员工座谈会，组织2次合理化建议征集，主动倾听职工群众的意见和建议，共征集到员工建言献策28项，内容涉及生产过程边料管改造、国产化维修件替代降低维修费用、节约纸管芯、优化打包方式、安全隐患点整改等，并跟踪反馈形成闭环。
组织分公司党员、入党积极分子带头对仓库楼顶进行集中清扫清洁场面
带头做生产经营的领头者
围绕“抢订单、稳生产、调结构、降成本、保盈利”工作要求成立攻关小组。积极开展生产现场管理，成立6S突击队，党员干部带头找问题、定方案、抓整改，生产现场明显改善，比如三号周转库从以前的摆放乱、可视化差到现在的整洁干净；针对GEGS0808成品爆筋有缺陷成立厚度攻关小组，通过设备调试，不断摸索增加分切摆动幅度，分切优级品率从70%提升到90%以上。围绕疼点难点堵点问题，开展党员承诺践诺活动。针对库存居高不下难题，分公司制定降库存目标，党员通过提高出口订单消化、成品二次分切出货等有效方式减少在库成品或半成品，库存由1200T降到950T以下。
分公司总经理汪奇星带领6S突击队成员在生产现场找问题、抓整改
带头做不良现象的制止者
围绕党风廉政建设和合规管理提升年活动要求，党支部对分公司关键性岗位人员开展警示教育活动，支部副书记李坤讲授廉洁履职党课，邀请审计法务部部长方传领进行合规知识培训，提升分公司员工廉洁履职意识，理清合规管理思路。坚持问题导向，为杜绝产品质量偶发的批量问题，分公司制定《质量奖惩管理规定》，组织广大党员成立质量纪律检查小组，对产品质量、生产管理、制度落实等方面进行全面监督检查，出现事故及时惩罚，质量改进及时奖励，分公司批量质量问题实现了零出现。
制造一党支部对分公司关键性岗位人员开展警示教育活动
带头做教育考察的培养者
为把党员培养成骨干、把骨干发展为党员，党支部加强党的基层组织和党员队伍建设，给党员交任务、压担子，教育、管理和监督党员，促使党员在工作实战中练本领增才干。近年来，分公司已有12名党员先后成长为业务骨干，本年度有7名党员得到晋升。党支部重视教育和考察工作，结合班组劳动竞赛、先进个人评选等活动，积极引导分公司空白班组业务骨干、青年专业人才、技术能手向党组织靠拢。一年来，有2名预备党员按期转正，2名入党申请者被确定为积极分子，8名员工提交了入党申请书。
制造一党支部副书记李坤、第二党小组组长张琴芬与入党积极分子方超开展谈心谈话
带头做集体利益的维护者
结合“党建+信访”工作模式，积极做好重点人群的政治思想工作，消除因职工情绪不畅或者思想波动给生产经营带来的隐患。截止目前，共开展12次凝心访谈、6次廉洁约谈。针对具有降本增效空间的纸管回收和膜卷长度问题，党支部牵头分公司、薄膜一分厂召集相关人员进行专题讨论。通过交流，分公司进一步细化了纸管回收管理，确保在原有基础上增加30%，薄膜一分厂优化调整膜卷长度，减少1.2万米产品供货，预计每月可节约1万元。
制造一党支部副书记李坤与分公司总经理汪奇星深入生产一线了解纸管回收情况
党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。下一步，制造一党支部将继续总结前期工作经验，联合分公司持续发挥党支部和党员的先锋先行作用，巩固拓展“六带头”成果，推进支部党建品牌建设走深走实。
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