多维发力，释放科技人才磁场效应
发布时间：
2025-06-06
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党的二十届三中全会提出：“要深化科技体制改革，深化人才发展体制机制改革。”科技人才是人才队伍的生力军，也是推动企业发展的新鲜血液。近年来，安徽国风新材料股份有限公司党委（以下简称“国风新材党委”）持续深化国有企业深化改革提升行动，坚持为科技人才“蓄力赋能”，切实放权赋能，完善人才制度，搭建高端科研载体，落实激励保障，推动科技人才竞相创新、勇攀高峰，实现人才与产业“双向奔赴”。
坚持以励促破，落实机制革新激发科技人才活力
国风新材党委始终将人才工作放在突出位置，大力实施“人才强企”战略，着力打造一支在关键技术研发及产业化转化方面具有丰富实践经验的技术研发团队，成为公司创新发展的中坚力量。
不断优化顶层设计，编制了《技术创新发展规划（2024年—2026年）》，搭建起“1+3+4+N”研发体系，明确了技术创新的路线图和施工图。同时，修订《2024—2025年人力资源规划》，推出“1433”人才发展战略，构建起完善的制度保障体系，强化人才引进与培育。
完善创新生态，切实放权赋能，不断提升科研效率与团队活力。秉承让经费为人的创造性活动服务的原则，公司先后印发《研发项目管理细则》《研发经费核算管理细则》《技术创新专项经费管理办法》《技术创新奖励办法》等制度，着力破解经费管理使用中的难点、堵点，明确了公司技术带头人在技术路线的选择和项目立项上有自主权，同时也拥有对研发资金的调度权且不受其他因素干扰的权利，不断激发与释放科研人员的创新潜力，保障技术人员潜心钻研、全力攻关。
建立多元化科技人才激励机制。不断完善人才职业发展晋升双通道、职务提升、学术荣誉称号等晋升机制与渠道，并在原有薪酬结构中增设“技能工资”单元，直接与职业发展通道层级挂钩，不断健全科技人才职业生涯发展的长效服务机制，让科技人才专心专注于研发，为推动建设原创技术策源地提供智力支持和人才保证。公司职业发展通道认证向研发岗位倾斜，2023年-2024年，88%的研发人员通过认证提高了薪酬待遇，大幅提升员工的满意度，研发人才流失率比2022年下降70%。通过修订《安徽国风新材料股份有限公司研发人员绩效管理细则》，不断完善项目进度奖、科技成果转化奖等激励机制，2023年—2024年共兑现项目进度奖77.27万元，兑现科技成果转化奖2个，进一步激发了研发人员的工作积极性。
坚持引育并进，构建创新平台提升科研实力
国风新材积极搭建高端科研载体，积极发挥重大创新平台、高新 技术企业“磁场”作用，持续引进海内外“高、精、尖”人才，成功获批国家级博士后科研工作站，持续强化基础研究能力，提升科研实力。
积极构建产学研用深度融合的创新平台，与高校、科研机构建立紧密合作关系，不断在科技成果转化过程中协同培养产业发展所需的研发、技术及管理人才。对标市场前沿技术，公司持续推进与中科大联合实验室共建，加速“芯屏”领域先进聚酰亚胺材料研发；加大与哈工大无锡新材料研究院在光学级功能聚酯母料联合研发；积极与高校科研院所及产业链上下游企业开展产学研用合作，持续推动技术创新与成果转化。
同时，公司获合肥市总工会授牌成立“史恩台创新工作室”，工作室以“师带徒”为抓手，采取一对一或一对多的带教培养模式培养了13名研发员及30余名技能人才，为公司创新创效发展蓄积了强大动能。其中“高导热石墨膜用聚酰亚胺碳基膜研发团队”被认定为安徽省“115”产业创新团队。
坚持研用结合，促进人才与产业“双向奔赴”
人才是产业布局的核心驱动力。国风新材通过吸引和培养技术类专业人才，围绕合肥市“芯屏汽合”“急终生智”产业发展战略，不断加快先进基础材料、关键战略材料、前沿新材料产业布局。
加速推进重点项目。投资建设“年产10亿平米光学聚酯基膜”项目；配套投资建设“年产12000吨光学级聚酯功能材料研发与产业化项目”，解决光学膜上游原材料“卡脖子”问题。持续加大聚酰亚胺项目投资，投资建设新型柔性电子用聚酰亚胺膜材料项目。投资建设安庆新能源材料项目及汽车模块化智能化生产智能制造项目，抢抓新能源汽车“首位产业”发展机遇。
持续突破关键材料国外技术壁垒。公司成立聚酰亚胺薄膜研发团队，掌握了前驱体聚酰胺酸合成、凝胶成膜及亚胺化等关键技术，成功打破国外技术封锁，多款产品实现国产化替代。2024年以来，公司新增发明专 利30项，获省级新产品认定5项，其中，“5G通讯用高导热聚酰亚胺碳基膜”被纳入《合肥市“三新”产品推广应用目录》。公司入选安徽省首批原创技术策源地重点企业，成为合肥市属国企中唯一获此资质的企业。
展望未来，国风新材将坚定不移地深化改革创新、强化人才战略、推进机制革新。以科技为先导，以人才为支撑，以机制为保障，持续提升公司的核心竞争力，为新材料产业的升级贡献更多的智慧和力量。
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