【“国企改革在国风”系列报道之三】 一池活水引春来 按下创新“快进键”
发布时间：
2022-03-06
来源：
作者：
【“国企改革在国风”系列报道之三】
一池活水引春来 按下创新“快进键”
科技创新梦想的开端，便是材料革命。新材料领域，正在成为“兵家必争之地”。
关心合肥新材料产业的人会发现，有一家公司变了：2022年1月，“安徽国风塑业股份有限公司”正式更名为“安徽国风新材料股份有限公司”（简称“国风新材”）。
改变的不仅是名字，更是企业的奋进势头。“十四五”开局之年，国风新材的营业收入、利润总额均创历史新高。作为一家上市20多年的企业，如何能保持这样的发展势能？
走遍企业，答案跃然眼前——“一池活水”已经“引得春来”，体制机制改革，激发出企业活力。
心中有答案，脚下有行动。牢记创新体制机制是永葆企业生机的前提，国风新材切实把国企改革三年行动的要求转化为建立健全现代企业制度的关键举措，在组织机构优化和战略方向调整上按下了“快进键”。
整合交叉职能，提升企业效能。原来，由多个项目单位分别进行招标工作，现在，整合到统一的招标办公室负责。这个工作就是国风新材“整合”的效果，通过对相近管理职能进行整合，出现交叉、分离的，原则上集中到同一个部门，缩减管理岗位。这项新举措，有效地提升了公司各重大项目的运行效率。
下放部分职能，形成发展势能。国风新材建立董事会向经理层授权的新型管理制度；简化审批流程，建立权力清单，明晰股份公司与子公司的权责边界，将产业经营职能能放的、该放的坚决下放子公司，真正实现了“让听得见炮声的人指挥战斗”。
加强核心职能，激发改革动能。公司设立了战略投资部，提升了战略决策能力和资本运作能力；专设党委办公室，进一步提升了国有企业党建引领保障能力。
船到中流浪更急，深水行舟不松篙。如今，坚守主责主业、服务国家战略的国风新材，已经进入改革发展新篇章。2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年，国风正以奋进的姿态，挺立潮头再出发，全力推进三年行动，形成经得起实践和历史检验的改革成果。（战略投资部 孙愈）
扫码查看手机网站